在行业下行压力下，公司计划如何全面推进业务的 AI 化转型？能否分享一下利用 AI 促进业务增长的具体策略和预期成果？感谢您对公司的关注。公司持续加快炼钢工艺、产品研发和质量检测、供应链管理模式创新与智能化深度融合，持续赋能企业运行质量与效率提升。比如子公司华菱湘钢与某知名通讯设备制造商合作率先在行业部署完成盘古大模型训练中心，目前已探索100多个应用场景，有32个已经开花结果，有效降低了运营成本，提高了劳动生产率。凤凰联盟app目前，公司已实现DeepSeek本地化部署，面向专业领域集成使用要求，提供更多的智能化解决方案，一方面，通过DeepSeek知识库，进一步提升钢铁大模型的场景开发效率；另一方面，利用DeepSeek自然语言大模型属性，解决一些视觉及预测功能以外的行业痛点问题等。目前行业处于下行阶段，焦煤价格已从历史高点回落。想了解一下，公司是否有计划在海外参股合适的焦煤项目，以优化资源配置、增强抗风险能力呢？感谢您对公司的关注。如有投资焦煤项目安排，公司会及时履行信息披露义务。公司在铁矿石采购方面一直备受关注。想了解一下，公司是否有留意海外新投产的铁矿石项目？鉴于公司每年稳定的采购量，有没有考虑过与四大矿企在其新投产项目上进行合资合作，以此实现资源与资本的深度融合，进一步保障铁矿石供应的稳定性和成本优势呢？感谢您对公司的关注。公司积极关注海外铁矿石项目的投资机会，如有相关安排，公司会及时履行信息披露义务。公司目前主业受市场波动影响较大，我留意到不少同类型企业通过合理证券投资来平衡业绩。所以想请问，公司是否考虑授予高层一定证券投资额度，让他们开展投资活动来平稳主业业绩波动？鉴于公司业务与焦煤、铁矿石、钢企紧密相关，前期投资可以这些领域为重点。这样既能利用高层专业判断，又能贴合公司产业方向，不知公司对这一投资策略的看法如何？感谢您对公司的关注。公司专注于做精做强钢铁主业，追求稳健经营和持续提升主业竞争力，原则上不直接开展证券投资。目前，铁矿石市场呈现供过于求的态势，在此背景下，优质铁矿石并购项目往往稍纵即逝。同时，并购活动本身伴随着较高风险，一旦决策失误，可能给公司带来严重损失。我想了解，公司在筛选铁矿石并购项目时，会运用哪些科学有效的方法识别潜在风险？面对稍纵即逝的并购机会，公司如何在严格把控风险的前提下，快速反应，精准抓住优质铁矿石项目，实现高效并购，进一步增强公司在原材料供应端的竞争力？感谢您对公司的关注。公司积极关注铁矿石项目的投资机会，在筛选铁矿石项目时，会综合考虑政治和法律环境、资源禀赋、开采条件、基础设施情况、综合成本以及交易对价等，目前暂无合适的标的。公司坚持 “年度综合考核、尾数淘汰”，末位淘汰干部比例保持在 3% - 5%。华菱涟钢 2024 年下半年持续亏损 ，但我们未看到其高层变动。想请问公司如何依据考核制度对涟钢高层进行评估 ？后续是否会按照制度进行相应调整？感谢您对公司的关注。公司对各子公司年度生产经营情况进行综合评估，考核指标涉及营业收入、利润水平、“四化”转型、科技创新、深化改革等多个方面。部分子公司因业绩未达预期，其管理层收入相应下调。配套制度规则实施相关过渡期安排》，上市公司应在2026年1月1日前取消监事会并在董事会设置审计委员会 。我注意到有些企业已经提前取消监事会并发布公告了，想请问公司取消监事会一定要在监管规定的最后时间完成吗，能不能提前进行呢？提前取消会有什么影响吗？感谢您对公司的关注。公司目前正根据相关规定有序推进取消监事会事宜，已于2025年3月21日召开公司第八届董事会第三十次会议审议通过了《关于修订＜公司章程＞暨不设监事会的议案》。公司计划将该议案尽快提交2024年度股东大会审议。在当前资本市场波动加剧，且钢铁行业周期性明显的背景下，公司是否考虑过在同行股价处于相对低位时，动用部分资金在二级市场增持同行股票，进行财务性投资呢？目前不少同行股息率较为可观，能在一定程度上为公司带来稳定收益，同时，这种投资也有助于平滑公司因钢铁主业周期性波动而产生的业绩起伏。通过这种方式，以资本为纽带，未来还有望在原料采购等方面与同行开展深度合作，增强议价能力，降低成本。不知公司对此投资方向是否感谢您对公司的关注。公司专注于做精做强钢铁主业，追求稳健经营和持续提升主业竞争力，原则上不直接开展证券投资或财务性投资。2009年以前中国钢铁行业采取过联合采购模式，每年协同全球主要钢铁企业与海外主要矿山统一谈判确定长协供应价格。但因铁矿石行业垄断程度较高等原因，并不能改变谈判中铁矿石供应商的强势地位。目前中国钢铁企业主要通过支持配合中国矿产资源集团落实国家铁矿石资源战略，助力提升钢铁行业对铁矿石等上游原料的议价能力和话语权。鉴于四大矿企垄断我国70%的铁矿石进口，且当前国内钢铁产量存在过剩现象，公司是否考虑向政策性开发银行申请贷款，收购民营企业的钢坯用于还原炼钢？尊敬的公司管理层：近期焦煤价格自高位回落，而钢铁行业集中度偏低导致企业议价能力分散。在此背景下，建议评估产业链一体化战略的可行性：公司是否考虑通过参股或并购上游焦煤、铁矿石项目，构建 “资源 - 冶炼 - 加工” 垂直整合体系？此举既可锁定原料成本波动风险，又能形成差异化竞争壁垒。在行业加速出清阶段，提前布局资源端或成为提升抗周期能力的关键。期待管理层分享在产业链延伸方面的战略规划与实施路径。感谢您对公司的关注和建议。如有投资上游铁矿石、焦煤项目的安排，公司会及时履行信息披露义务。2024 年一季度，公司业绩创下新低，这一情况备受关注。在过去一年里，公司想必制定了一系列改进措施。如今 2025 年一季度已结束，我十分好奇，这些 2024 年一季度计划改进的措施，是否切实对 2025 年一季度的业绩产生了积极影响？另外，投资者们对公司当前的经营状况极为关心，不知公司是否有发布 2025 年一季度业绩预告的计划？感谢您对公司的关注。2024年公司安排了部分高炉检修，检修完成后，高炉运行情况良好，经济技术指标得到改善，对公司2025年生产经营产生了积极影响。公司将根据监管规定于2025年4月30日前披露2025年一季报，请您保持关注。董秘您好，公司号称坚持原燃料低库存运营、按需采购的策略。然而去年年初唯一一次违背该策略大量备货高价原燃料，就造成了盈利能力的显著下滑。根据公司公告，直到二季度结束，该批原燃料才消耗完毕。请问公司内部谁为此次采购失误负责，公司如何确保依据长期战略运营，而不是个别领导的一言堂？感谢您对公司的关注和建议。公司作为内陆钢厂原燃料库存周期相对沿海钢企偏长，每年春节前对原材料备库是操作惯例，目的是为了保障公司春节期间正常生产经营，并未违背公司采购策略。公司持续坚持“铁水成本最优、低库存、精料+经济料方针、精准对标”四条原则，根据实际生产经营需要进行铁矿石等原燃料采购。尊敬的公司管理层：关注到 4 月 11 日业绩说明会上，投资者提问的两个财务问题在历史互动记录中未见同类案例，是否存在人为设置以凸显财务总监专业能力的考量？此外，财务总监对部分问题的回应表述冗长，本可简明扼要的内容却过度展开，引发信息传递效率与专业性匹配度的疑问。建议公司完善投资者问答机制，确保互动内容真实反映市场关切，并提升回复的精准性与可读性。期待管理层对上述流程规范性作出说明。感谢您对公司的关注和建议。公司于4月1日发布了《关于召开2024 年度网上业绩说明会的公告》并提前征集投资者关注的问题，您提到的两个财务问题是投资者阅读公司2024年年报后提出的问题。

　　4月15日，华菱钢铁的资金流向显示，主力资金净流入1949.39万元，占总成交额5.24%；游资资金净流入4416.1万元，占总成交额11.86%；散户资金净流出6365.49万元，占总成交额17.1%。

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　　证券之星估值分析提示华菱钢铁盈利能力良好，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。更多

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